2021-03-19

今天,CIO们都来到Mobvista | 亚马逊云科技CIO云途会

云途会第一次活动走进Mobvista,共同探讨云原生实践业务与亚马逊创新文化。

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Mobvista

3月19日,亚马逊云科技 CIO 云途会(简称:云途会)走进 Mobvista,共同探讨 Mobvista 云原生的实践、业务与亚马逊创新文化,本次为云途会成立后的第一次活动。

亚马逊云科技 CIO 云途会是由亚马逊云科技的大型企业用户或云计算深度用户中的 CIO/CTO 和数字化转型领袖发起、成立及运作的民间 CIO 会员制组织。

通过加速中国企业数字化转型、推动中国企业高频度创新,云途会致力于成为 CIO 学习与创新的精神家园和云计算领域最有影响力的社团。其中,Mobvista 集团 VP 兼首席工程架构师蔡超为云途会华南区理事长之一。

会上,Mobvista 联合创始人兼集团 CEO 曹晓欢、VP兼首席工程架构师蔡超、亚马逊云科技首席云计算企业战略顾问张侠博士发表演讲。主题分别为:Mobvista 汇量科技的发展史及使命愿景、SpotMax的前世今生与价值、亚马逊云科技创新文化如何助力数字化创新。

以下分享内容(节选)

 

“互联网的‘技术溢出效应’正在加速数字化转型,Mobvista 正在由技术创新者变为技术输出者。”—— 曹晓欢

 

自 2013 年创立起,Mobvista 即采用了「All-in-Cloud」的系统架构,借助亚马逊云科技覆盖全球的服务器网络快速搭建了服务中国开发者出海的联盟广告平台。但自 2015 年,Mobvista 开始建设程序化广告平台以来,「如何优化快速增长的服务器成本」越来越成为限制业务发展速度的重要瓶颈。

目前,Mobvista 的程序化广告平台的日均峰值请求量过千亿,覆盖的日均活跃设备达 18 亿台。每次广告请求都会实时调用 Mobvista 自主研发的 MindAlpha 智能推理引擎对广告候选序列进行预估,选择并推送最合适的广告至请求终端,全过程不超过 50 毫秒。自 2020 年升级深度学习模型和动态创意优化算法以来,MindAlpha 每天处理的数据量已超过 10 PB,使用的模型特征参数规模超过百亿,在线推理量超过 10 万亿次(10 Trillion Predictions)。

Mobvista office

「如何以超低延迟的方式满足实时预测和个性化推荐的需求」、「如何以极具成本优势的方式满足超大规模和分析要求」,成为两大核心挑战。

有鉴于此,我们在 2017 年就将目光转向了「云原生」。根据「云原生」计算基金会的最新定义,「云原生」的目标即为构建和运行可弹性扩展的应用。经过 3 年多的持续投入,Mobvista 从底层的基础设施管理开始,向上构建起一整套大数据在线推理引擎,与亚马逊云科技的技术迭代深度结合,从而实现成本和效益的最优解。

我们越来越坚信「云原生」代表了云计算未来的发展方向。从长期来看,Mobvista给自己立了一个新的里程碑目标:从技术的创新者成长为技术的输出者。

Mobvista Clement Cao

 

“在云计算时代,成本限制了我们的想象力,SpotMax 旨在将 Mobvista的「云原生」实践及持续探索,通过产品和服务惠及更多开发者,让云的使用更加简单和高效。”—— 蔡超

 

达尔文用进化论诠释了自然界适者生存的法则,而把进化论的底层思维抽象出来,从遗传变异到自然选择、适者生存,则无一不是企业创新的底层根基。

同样,软件架构也在不断进化。对于软件架构来说,IT 基础设施(Infrastructure)就是那个要去适应的自然环境。IT 基础设施的变迁推动着架构演进的进化,使得架构能够充分发挥基础设施的特点。从大型机时代的单体架构,到随着 PC 及局域网时代来临而成为主流的客户/服务器架构。现今云计算的基础设施同样推动着相应的软件架构的演变。

目前很多软件架构师们的必读经典,都是在云计算产生之前创作的。虽然,大量的知识仍然适用,但是很多并没有考虑云计算基础设施的新特性。

因此,我们做 SpotMax 的使命就是要利用我们的技术、服务去填平客户的应用系统和云计算基础设施之间的鸿沟,让云计算的使用变得更加简单和高效。

作为 SpotMax 的第一个产品,MaxGroup 就是通过智能集群管理,多维度优化伸缩集群架构,稳定且最大化发挥集群不同机型的服务能力。从而提升竞价型实例集群的可用性和效率,降低用云成本。让企业用户更放心地使用费用最低的 Spot 实例降低成本,而无需担心稳定性受影响。

Mobvista Chao Cai

 

“亚马逊从文化、机制、架构、组织四个方面,一体地推动企业的创新。”—— 张侠博士

 

在当今充满不确定性的时代,我们能做的就是再造。除了敏捷之外,没有什么竞争力是可持续的,因为别人都会复制。

怎么实现敏捷?敏捷离不开创新。以亚马逊为例,2000年开始在公司内部出现云计算雏形,到2006年3月14日刚过完15年生日,正式推出S3第一款云计算,之后有Kindle、无人值守商店、机器人、智能音箱等。

亚马逊文化就是从文化、机制、架构、组织四个方面,一体地推动一个企业的创新。

拿亚马逊领导力准则举例。Mobvista 价值观中有一条是「不唯上,不内耗」,我觉得挺棒的。领导力准则是什么呢?就是确定行为规范,告诉大家怎样做得对的,怎样做得错的,我希望在公司里怎么做。亚马逊非常明确,第一条是顾客至上,第二条要有主人翁精神。

Amazon AWS Zhangxia

在本次云途会中,参会嘉宾进行了云计算及企业数字化转型创新领域的相互学习与交流。通过了解 Mobvista 在云计算及数字化转型领域的最佳实践与成败经验,共同探讨云计算的诸多应用场景及未来趋势。

同时,亚马逊云科技创新文化的分享更是打开了企业「新边界」。即使业务方向各异,Mobvista 在创新理念上,也与亚马逊云科技殊途同归:不仅通过创新为社会提供新产品或新服务满足社会需求,更是影响和带动一批企业甚至一个产业,进而推动整个行业与生态的发展。

未来,Mobvista、亚马逊云科技将共同推动中国云计算市场的发展及相关行业应用领域的进步,提升中国企业的创新能力。

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