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2022-04-29

互联网青年态度:有识有智,有思有为 | 特别策划

我们所多的是生力

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李悦婷

市场营销专员

你们(青年)所多的是生力

遇见深林,可以辟成平地的

遇见旷野,可以栽种树木的

遇见沙漠,可以开掘井泉的

——《华盖集·导师》| 鲁迅    

青年的创造力和行动力总能突破想象,而在互联网行业,身边最不缺的便是这样有识有智,有思有为的他们。

从初出校园到在职场独当一面,M星同学也一直用行动诠释着互联网青年的态度。

 

勇往直前 最青年

给开发者带来无差别服务

“做新风口的探索者”

云原生业务 – 研发|建文

入职的第一天对于建文来说仍然记忆犹新:作为一名技术人,建文曾在网上学习过汇量科技技术VP蔡超讲解Go语言的视频。

“办完入职手续后,坐到工位上才发现对面坐的居然是超哥,那种激动的心情仿佛歌迷见到偶像。”此后,凡是蔡超举办的技术讲座,建文都会提前抢占最佳位置,在一场又一场学习中刷新自己的技能树。

近半年来,建文主要负责云原生产品MaxCloud的服务端研发工作。

作为行业未来风口,云原生领域充满了新鲜和未知,而进入其中的人们,也必将成为勇敢的探索者——加入MaxCloud团队前,建文对云原生相关技术了解相对有限,为更好打磨产品,他用最短的时间学习了kubernetes、Operator、knative、istio、helm、kustomize、prometheus等相关知识,“可以说是开启了疯狂学习模式,这段时间给我带来了特别的充实感。”

完善产品的过程当中,用户越来越多,建文也愈发感到责任重大。“保持不断进步的心态吧。产品逐渐成熟,除了技术本身,我需要更多地去思考怎样的产品特性才能更好地帮助到公司其他兄弟团队、并满足未来客户的需求。只有用心思考、用技术去探索,才能为产品走向市场做好充分的准备。”

 

准确定义问题,比解决问题重要”

产品研发|沛华

成为正职员工前,沛华已经在Mobvista当了近一年的实习生。身为信息化产研团队的成员,他的主要工作是维护集团各大基础技术平台,为业务的快速发展提供技术与效率工具。由于拥有较长的实习期,他得以接触到了团队内的各条技术线和不同的业务系统。

“刚开始,总有一种被需求推着走的感觉,每天都在想着如何解决问题、如何填坑。”这些经历让他体验到了更多元的业务需求,同时也为他带来了焦虑。身处变幻莫测的互联网广告行业,业务策略难免需要不断地更新调整,每次遇到的问题也不尽相同。

“ 准确地定义问题,一百倍重要于解决问题。”

在一次跨团队的内部总结会中,CAIO 朱小强分享过的这句话让沛华印象深刻。他开始转换思维,尝试透过一个个问题去关注背后的逻辑和本质,学会了“先思考,再行动”。这帮助他摆脱了单纯的需求执行者思维,也让他开始注意到前端工作中存在着许多重复开发的环节。

他主动编写了一个“组件库”工具,帮助团队减少了开发阶段的代码量。团队的工作效率因此得到了提高,也让他感受到了自己的变化。

 

行成于思 最青年

将行动和反思交结成梯

“不做零思考、纯执行的螺丝钉”

人力资源 – 组织发展|明洁

明洁是组织发展岗的一员,负责策划文化活动、周边,运营Mobvista文化号——汇量星球。问起工作中最有挑战性的一件事,“一定是校招宣传项目了。”

整体项目时间线紧凑,而团队也缺少视频创作的专家角色。为了能将文化和公司特点从抽象的概念转换为具体的镜头意向,呈现出令人眼前一亮的内容,明洁与伙伴们会一起开脑洞大会,想文案、反复和供应商沟通、打磨脚本。“视频受众年龄层与我们相仿,那自己就是最好的验证样本。”为了更好地展现M星的日常生活,短片邀请了20多位戏精同学参演。在这个过程中,她也锻炼出集编剧、导演、场记于一身的全能气质。

“就我所做的工作而言,抱有螺丝钉式的「零思考,纯执行」工作态度大概是很难交付出令人满意的结果的,”明洁说,“当实现目标的路径不清晰时,需要自己琢磨想要达到的效果的目的再向上提出方案。主观能动性的发挥空间很大。”

“把想法成功落地并且收获正向反馈,是需要持之以恒才能见到的结果。”明洁说,当自己细心策划的内容或者周边能够让别人留下印象,带来广泛的讨论、传播和共鸣时,会感到满满的成就感和幸福感。

 

“理解万岁,突破差异”

日语市场拓展|双盈

和母语工作者不同,双盈的日常生活有更多的异国颜色。“小语种工作相较于母语工作最大的不同,个人认为是在于言语、包括文笔等的表达逻辑习惯。”

在大多数人眼里,日本是一个礼仪至上又极具匠人精神的国家:“对不起”(すみません~)这句口头禅充斥着生活场景中的角角落落;所有物品、表格、文字呈现都非常整齐有序并且逻辑清晰,对于事物的细微末节处理几乎可以说是到了严苛的地步。很多时候被忽视掉的文档字体大小、字号、呈现顺序这些非常细微末枝的地方在日本同学手中都成为重要内容。

“得益于礼仪至上、严苛细致的工作要求,自己在待人接物、条理陈列上日渐养成良好习惯,工作沟通也更得心应手。”

“理解万岁,放在任何工作都适用。”谈及如何应对跨文化沟通中的挑战,双盈觉得,本质就是理解:理解外国人的思维方式,并且尽可能地用他们能够接受的表达方式进行沟通。跟母语客户/同事进行沟通时,语言表达跟逻辑思维上有天然的文化共通优势。在跟外国客户/同事沟通时又有所不同,需要及时转变思维,用对方更为熟知的语言模式进行事项沟通。“实际上也是同理心的应用,在沟通过程中不断换位思考,尊重差异。”

 

立体多元 最青年

自由生长,大有作为

“保持自身舒展性”

品牌传播 – 品牌市场|俊怡

作为职能中后台的一员,俊怡负责品牌市场的工作,扩大业务品牌在行业知名度,获得更多业务机会。“配合地面作战的商务团队,我们类似于空军队伍。”相比于toC,toB的市场人,需要对行业有深刻的了解和认知。这便要求从业者对行业有深度的认知,同时具备一定的抽象思维能力。

比起校园时期的自己,俊怡感觉到自己正变得更为自由。

“这种感受应该来自于接触的信息和事物。接触多了,对未来的掌握感更强,也会觉得自己更有力量。我相信每个人都是时间的朋友,经历总能带来成长。例如我们看待工作/事物的视角会越来越宽,例如宏观视角格局打开,看的长远,这样你才能更好承接上面定下来的这些战略,去进行分解和落地。虽然工作都是细项的执行,但还是得清晰自己在大格局里面的定位是什么。想得明白,干得彻底。”

也是在工作过程中,俊怡感知到自己可以在“多元”与“专才”这个状态寻找一个平衡,在不同岗位/发展阶段都能有一个偏向。“保持自己的舒展性,能更快地应对工作或是成长。我现在正修炼的,就是去理解自己、理解别人。知道以及利用好自己的长处劣势、身边人的特性资源,能更好地帮助自己。”

 

“职场生活多面手”

SaaS项目部 – 产品|Luka

Luka 加入团队后主要为产品提供更多客户视角的建议,在产品与用家间建“桥”。

谈起对于“产品经理”这一职位的理解,Luka认为,产品经理应该是一个发明家,为大家的工作生活带来便捷和效率提升是愿景,将想法和需求落地成易用的功能是目标。产品经理也必须是多面手,从0到1的孵化产品就像带孩子,必须考虑到方方面面,事无巨细,产品才能成长起来。

在这个过程中,Luka 也意识到,项目的成功离不开对项目中的每一位同学的更全面、严格的要求。“在当下信息置换成本越来越低,光有想法是远不足够的,最大的困难莫过于如何去实现,如何以人为本、以行业潮流为本的去实现,当然还有历史版本兼容、客户与合作伙伴的需求平衡,各种成本计算以及后期拓展维护能力等等因素要考虑,这很考验项目规划设计和团队协作能力。”

在工位以外, Luka 也一样“面面俱到”,喜欢尝试探索和挑战,擅长唱歌,弹琴和各种球类运动,也喜欢研究烹饪和读一些天文相关的书(自诩为卡尔萨根头号粉丝)。“追求有趣和突破是我生活的宗旨,努力不被现有认知禁锢思维,毕竟大千世界有太多美好事物值得被去发现。”

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与时代同行。互联网行业正是最蓬勃的野蛮生长之时,而在工作前线的他们也是同样迸发着无限活力。

一同庆祝青春的肆意与炽热,庆祝青年的无限创造力与非凡态度。

预祝五四青年节快乐!

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